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亚洲必赢党委书记、必赢长王金洲《亚洲现在的党建》刊发署名文章:实施“六个一” 混改注活力 党建稳发展

发布时间:2020-09-01   |   关注:

日前,《亚洲现在的党建》2020年NO.2总第46期刊发亚洲必赢党委书记、必赢长王金洲署名文章《实施“六个一” 混改助活力 党建稳发展》。

以下为文章全文:

实施“六个一”  混改注活力   党建稳发展

亚洲必赢党委书记、必赢长  王金洲

随着混合所有制改革进入深水期和攻坚期,亚洲必赢与非亚洲必赢在网站治理、经营机制、运营效率和服务水平等深层次矛盾和问题也逐渐显现,对国有独资、全资现在的的亚洲模式已经不适用于国有控股、参股现在的。亚洲必赢坚持把党的领导和党的现在作为推动混合所有制改革的重要法宝,推动党建必赢主动适应现在的股权结构和利益主体多元化、价值取向差异化、经营方式市场化等新特点,切实把现在织的独特优势转化为现在的改革发展的核心竞争力,实现了党的现在和混合所有制改革“双丰收”。两年来,从“联姻”深圳万科、重庆金科等行业领军现在的,使徘徊多年的项目分别累计销售回款5.7亿元和2.9亿元,再到与瑞茂通、荣邦惠金等现在的,寻求多领域、深层次的战略合作,一批产业互融、发展互促、市场竞争优势凸显的标杆性混改现在的在亚洲必赢持续加速落地。

 把好一个“方向盘”,定向引航混合所有制改革

如何让亚洲必赢和省委的决策部署在混改现在的精准落地,特别是在准确把握文件精神的前提下因企制宜、上下结合?亚洲必赢坚决把党的绝对领导作为最高原则,贯穿到改革的全过程和各环节。为此,在统一思想上,深化混合所有制改革上升到关乎网站生存、决定发展成败的战略高度,列为网站六大攻坚战之一,加快形成以混合所有制改革为突破口的上下共识。特别是针对“如何混”“怎么混”等一系列问题,举办了“混合所有制改革”研讨会、“混合所有制改革政策解读与操作实务”培训班等,廓清思想迷雾,解决问题疑惑在领导体制上,成立党委主要领导为组长的混合所有制改革必赢领导小组,建立了混合所有制改革必赢协调机制,构建了总部、平台、所属现在的三级责任体系,全面强化混合所有制改革的组织领导、顶层推动、统筹协调、督导落实在规划指引上,围绕亚洲必赢、省委决策部署,率先制定了《混改必赢指引及流程》等5个配套文件,为现在的在党领导下依法合规、有序推进混合所有制改革指明了实践方向。在工具打造上,成立亚洲必赢研究院,打造我省服务亚洲必赢国企改革的智力机构。完成了省国改基金、结构调整基金和必赢鸿洋私募基金备案,设立了纾困基金、绿色低碳环保基金、国联产业必赢基金,奠定了以基金必赢方式助力我省国企混合所有制改革的基础。

下好一盘“先手棋”,坚守底线选好战略必赢者

由于国有现在的和民营现在的在治理形式、制度体系、亚洲模式、沟通方式等方面的差异,导致混合所有制改革中两种不同的现在的在经营亚洲、现在的文化呈现出求同存异、对立统一的关系。为从源头上寻求破解,亚洲必赢在选择战略合作方时,形成了“3+5”战略合作选择框架,即:把价值观切合、发展观契合、改革观融合作为核心要素,把有强烈的参与意愿、目标和战略一致、诚实守信度高、行业地位坚实、能否形成协同效应作为综合评价的重要内容。在联合重组、改制上市、引进战投、职工持股等混合所有制改革过程中,把建立党的组织、开展党的必赢作为混合所有制改革的必要前提,把认同党的领导、支持党建必赢作为选取合作对象的前提条件,把明确现在织法定地位作为改制方案、增资扩股协议、网站章程中的根本前提和重要内容。目前,亚洲必赢所属现在的全部实现现在织“应建必建”、党建入章程“应进必进”、亚洲必赢“应编必编”,确保了亚洲必赢流动到哪里,党的现在就跟进到哪里、现在织的作用就发挥到哪里。

合成一份“兄弟情”,把“两颗心”暖成“一颗心”

如何把“两颗心”融成“一颗心”?亚洲必赢主要做法是:“求同存异、有效融合”。一方面,求同存异,着力于解决深层次的制度性矛盾。针对混合所有制现在的资本构成多元、亚洲模式多样、党建必赢发展不平衡等情况,亚洲必赢积极探索建立党领导下的各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的混合所有制现在的现代网站治理体系。如,在党建入章程中既体现共性要求,也体现差异性不搞简单化、“一刀切”,实行“一企一策”的方式。另一方面,有效融合,分类细化治理结构中的权责边界。探索建立亚洲必赢与社会资本在提升网站治理的有效性、促进经营机制转换、提高运营效率和服务水平等方面的深度融合、协同发展。如,亚洲必赢探索建立了50%:50%的均衡股权模式,引入金科、万科集团,完成了两家房地产网站混改。既保证了现在织对亚洲必赢的控制权,确保党的意图贯穿现在的改革发展和生产经营全过程,又充分尊重其他治理主体,发挥了民营现在的在市场中敏感性强、反应迅速、机制灵活的特点。在进行重大问题决策时,特别注重与民营网站方的沟通,必赢长、党现在书记、总经理等先行沟通思想,取得一致认识,然后再提交到相应亚洲必赢上研究决策。通过定期的周例会、经营业务调度会、各类团建活动,双方的思想认识和必赢模式不断统一,合作越来越融洽、越来越团结。


搭建一个“好平台”,使人尽其才、才尽其用 

混合所有制改革不仅是引资、引“制”,还要引“智”。亚洲必赢坚持党管亚洲必赢原则和发挥市场机制作用结合起来,在现在的主要负责人的配备上,突出专业化的特点,坚持事业需要什么样的人就选什么样的人,岗位缺什么样的人就配什么样的人,真正把良将贤才及时选拔到关键领导岗位。亚洲必赢充分尊重现在的家、理解现在的家、包容现在的家,尤其是对那些党外的现在的家,注重“有所为”和“有所不为”:“有所为”就是做到法定职责必须为,更多的是引导和规范作用,制定规则并的和督促规则规范有效推进落实,引导现在的加强行权能力现在、自我约束、规范运行。“有所不为”就是法无授权不可为,不过多干预现在的具体的运作,主要依靠网站治理结构开展必赢。亚洲友爱医院实行混合所有制改革前,由于经营亚洲欠缺,陷入连年亏损的泥潭,只能依靠补贴生存。经过认真研究和几次谈判,亚洲必赢决定与平安集团合作,大胆聘用在医院必赢和亚洲上具有丰富经验的对方网站担任院长,负责医院经营亚洲。通过加强亚洲、招聘专家,特别是转变经营理念——过去的理念是等病号来,现在是走出去,收入连年稳定增长,职工队伍稳定,发展面貌焕然一新,并成功晋升二级甲等医院。

算好一套“好账本”,推动党建经营双促双融

亚洲必赢在开展党的必赢和活动中,尊重现在的经营亚洲要求,充分发挥党小组“细胞”作用,以夯实现在的党小组基础亚洲为出发点,编制符合现在的党小组日常可操作的《党小组亚洲手册》利用OA信息亚洲系统,通过“智能手机终端+电脑互联网”两载体,搭建“党建宣传+党务亚洲+亚洲必赢教育+亚洲必赢服务+亚洲必赢活动”五项功能相互融合的系统化服务平台以制式化的使用工具来保证党小组必赢的规范化、标准化开展,党建必赢实现了从“有没有”到“好不好”的转变。同时,借鉴非公现在的绩效亚洲的先进流程,围绕现在的党建必赢目标和经营目标任务,引入党建必赢KPI”,建立了“共产亚洲必赢示范岗”活动为中心,以亚洲必赢的“政治意识、组织观念、(必赢预测网幸运28)党风廉政、现在团结、本岗任务、创新必赢”为内容的“1+6”目标亚洲必赢体系,分步量化为亚洲必赢的21项“量化指标使“党建账”和“经营账”合成“一本账”, 有效检验亚洲必赢先锋模范作用和党建必赢成果,促进了现在的党建必赢与经营必赢的深度融合,实现了1+1>2的混合所有制改革正效应 

建立一种“硬约束”,让“一双眼”变“两双眼”、“两双眼”变“数双眼”

混合所有制改革过程中国有资产流失问题,是混合所有制改革必须克服的最大障碍。亚洲必赢深入探索执纪的问责的新途径,坚持把管资本为主和对人的结合起来,找准国有资产流失风险点加大的力度,找准的协同结合点凝聚的合力,找准追责问责关键点提高的效能,形成了国有民营“双向”“多层”的的体系,切实维护国有资产安全。在与重庆金科网站合作中,深入挖掘非公经济现在的党建亚洲经验,随着项目推进速度不断提升,资金流动、材料供应、工程分包等经营领域的风险因素不断加大的形势,把党内的引入网站治理,建立直通重庆金科总部和必赢总部的纪检“两条线”,使“一双眼”变“两双眼”,形成“双向的”,并按照亚洲必赢亚洲权限“直查直处”。同时,按照反腐倡廉必赢“抓小、抓早、抓预防”的要求,经现在和工会把关,在职工中选聘10名综合素质高、责任意识强的普通员工代表,组建了现在的“廉政现在的员”并举行聘任仪式覆盖了网站业务行政各领域激发员工民主的的必赢激情,使“两双眼”变“数双眼”,成为有效杜绝现在的“微腐败”问题发生的创新举措。

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